Wenn eine Unternehmenssanierung erfolgreich sein soll, muss sie in Unternehmensführung, Produktion und Lagerwirtschaft, in Vertrieb und Finanzen eingreifen, die Kosten drastisch senken und das gesamte Unternehmen an den Markt anpassen. Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen dabei oft Personalmassnahmen, die u.a. die Analyse der Personalstruktur, die Erarbeitung einer Personalbedarfsplanung und die wichtigen Verhandlungen mit dem Betriebsrat umfasst. Dem Vertrieb sind neue Vorgaben und Anreize zu geben. Rationalisierungsmassnahmen in der Fertigung und im Lagerbereich, eine liquiditätsbezogene Plan-G+V-Rechnung, Planbetriebsergebnisrechnungen, Liquiditätsplanungen und kurzfristig greifbare Soll-Ist-Vergleiche stehen weiterhin im Mittelpunkt der Sanierung.